121 Entorno cercano




ESTÁNDARES DE APRENDIZAJE

121  ENTORNO CERCANO. 
Analiza el entorno económico aragonés donde se desarrolla la idea de negocio.




CONTENIDOS
  • Análisis del entorno económico general y específico. 
  • Las innovaciones deben adaptarse al ENTORNO en el que se quieren poner en marcha.
  • ENTORNO GENERAL: Es el conjunto de factores externos que afectan indirectamente a cualquier empresa. Como la empresa no puede cambiarlos, deberá tratar de adaptarse a ellos. Entornos: demográfico, socio-cultural, tecnológico, económico, político-legal y medioambiental. 
  • ENTORNO ESPECÍFICO: Es el conjunto de factores externos que pueden influir directamente sobre una empresa concreta, ya que la rodean en su ámbito más próximo. Al tratarse de factores muy cercanos, la empresa puede ejercer cierta influencia sobre ellos. 
  • ANÁLISIS 'PORTER' (o de las fuerzas competitivas): Es un método de análisis del entorno que valora la competencia existente en un sector, a través de estas 5 fuerzas: (1) grado de rivalidad entre los competidores actuales, (2) amenaza de entrada de competidores potenciales, (3) amenaza de entrada de productos sustitutivos, (4) poder negociador de proveedores, (5) poder negociador de clientes. 




CONSEJOS DE UN EMPRENDEDOR DE AQUÍ

Librería Santos Ochoa  (1:16)




INVENCIONES EN ESPAÑA

Inventos Españoles - Lo que el mundo le debe a España  (1:20)
Otros más: autogiro (Juan de la Cierva), traje de astronauta (Emilio Herrera Linares)...



4 X 4 - ENTORNO CERCANO
  • En 6 equipos formados aleatoriamente: Cada equipo abre un mensaje de email (Para: miembros del equipo y profesor) y redacta con guiones cuál es la situación actual en uno de los 6 apartados del análisis del ENTORNO GENERAL, incluyendo entre paréntesis en cada línea qué productos son beneficiados y cuáles se ven perjudicados . (4-8 minutos):
- DEMOGRÁFICO        Mayor o menor población, género, edad, procedencia, familias, emancipación...
- SOCIO-CULTURAL  Gustos, preferencias, estilos de vida, valores, opiniones, creencias, participación ciudadana...
- ECONÓMICO             Ciclo en el PIB, nivel de paro, presupuesto familiar, innovación de las empresas...
- TECNOLÓGICO        Innovaciones en salud, educación, extracción de recursos, fabricación, comunicación, transporte...
- POLÍTICO-LEGAL    Leyes, prohibiciones, libertades, impuestos, subvenciones, infraestructuras, servicios públicos... 
- MEDIOAMBIENTAL Recursos próximos, fuentes de energía, estado del aire y el agua, flora, fauna, contaminación, desperdicios...  
p.ej. Lleva 3 meses sin llover (beneficia a las estaciones de limpieza de vehículos, perjudica a determinadas plantaciones)
  • Este "MACROENTORNO" es similar para empresas de todos los sectores, pero las descripciones pueden favorecer a algunos productos y perjudicar a otros. P.ej. la crisis económica fue letal para algunos restaurantes, pero los de comida rápida tuvieron un repunte de ventas.



24 tendencias que te van a dar ideas de negocio: leer


  • En 5 equipos: Elegimos entre tod@s un PRODUCTO o SERVICIO que sea típico de nuestra tierra. Cada equipo describe solo uno de los 5 apartados del análisis de Porter. Tiempo de 3 minutos. 






EN CASA


PROYECTOS EMPRESARIALES INNOVADORES EN ARAGÓN

Huesca Emprende (entrevistas muy breves)

Made in Aragón (Aragón TV):

Proyectos sociales: 
- Programas de solidaridad
- Campañas de valores humanos
- Acciones de voluntariado

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